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2015年12月5日，"2015（第十四屆）"中國企業(yè)領袖年會暨《中國企業(yè)家》雜志30周年慶典"在國家會議中心召開，中國企業(yè)家雜志社社長何振紅致歡迎辭。何振紅說，最近30年是中國商業(yè)史創(chuàng)世紀的30年，在這30年中，企業(yè)家的階層意識逐漸覺醒，中國誕生了世界級的公司，《中國企業(yè)家》雜志在這30年中，牽掛企業(yè)家命運，是一本最懂企業(yè)家的雜志。

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以下是何振紅發(fā)言全文：

何振紅：尊敬的柳總、吳老先生，各位企業(yè)家朋友們，大家上午好。今天來到這個會場我有兩個沒想到，第一會場有很多人，第二個昨天天氣預報今天有嚴重的霧霾，本來我很擔心，結(jié)果今天天氣很好，天氣這么大的變化，可能因為知道今天中國經(jīng)濟的除霾人，中國企業(yè)界最重量級最有影響力的各位商界領袖來到了這里，所以天氣的霧霾也不敢來了。

過去30年的中國：中國商業(yè)創(chuàng)造紀，誕生世界級公司，企業(yè)家階層意識覺醒

今年是我們雜志創(chuàng)刊30周年，也就是說1985年的時候這本雜志就創(chuàng)刊了，到今天走過了第30個年頭，這30年我們認為是中國商業(yè)史的創(chuàng)造紀，創(chuàng)造紀跟創(chuàng)世紀的意義是一樣的，早在1872年中國誕生了第一家股份制公司招商局，這么多年來在商戰(zhàn)的模式下招商局茍延殘喘。1984年是中國公司的元年，一件事是1984年元月鄧小平南巡，第一次肯定"時間就是金錢，效率就是生命"的深圳速度，10月份開了十二屆三中全會，第一次提出社會主義是有計劃的商品經(jīng)濟，商品經(jīng)濟第一次寫入中央文件，這對企業(yè)界和經(jīng)濟界是巨大的鼓勵，這個時候中國公司真正迎來了發(fā)展的元年。聯(lián)想、萬科、海爾這樣的公司都在這一年誕生。

隨著中國改革的波瀾壯闊局面的展開，雖然中國民營企業(yè)經(jīng)歷過無數(shù)次的跌宕起伏也有無數(shù)次的死里逃生，但是中國的公司進入了最蓬勃的發(fā)展時期按照，這30年是中國商業(yè)史上的創(chuàng)造紀。

過去30年，中國商界實現(xiàn)了兩大突破，第一，中國誕生了世界級的公司，1978年改革開放時，世界經(jīng)濟版圖上看不到中國公司影子，短短30年局面有了很大的變化，前幾年有人問中國經(jīng)濟高速增長這么多年，中國能不能誕生一個與經(jīng)濟實力相匹配的世界公司，今天答案出來了，當聯(lián)想控股、萬達商業(yè)在香港上市的時候，當百度出現(xiàn)在世界的面前的時候，當馬云在美國敲鐘的時候，當華為的足跡遍布全球140個國家的時候，我們發(fā)現(xiàn)，中國出現(xiàn)了世界級的公司。

第二，企業(yè)家的階層意識逐漸的覺醒，企業(yè)家已經(jīng)成為了一種身份的印記。以改變世界為理想，以建設新的商業(yè)文明為愿景，以俱樂部、聯(lián)盟協(xié)會作為組織存在形態(tài)，階層的意識逐漸的覺醒，這個階層在中國社會上已經(jīng)有了明顯的印記。

過去30年的《中國企業(yè)家》：最懂企業(yè)家，體現(xiàn)一個階層的生意與生活

我們《中國企業(yè)家》是在中國商業(yè)創(chuàng)造紀中見證并推動這兩大突破的媒體先鋒，以企業(yè)家命名的雜志，這是中國第一個。我們成立的時候，雜志名字兩個選擇，"中國廠長經(jīng)理"和"中國企業(yè)家"，為什么叫中國企業(yè)家呢？中國到底有沒有企業(yè)家呢？我們堅定的選擇了中國企業(yè)家這個刊名，也宣告了中國企業(yè)家這個階層的存在，我們有敏銳的觀察，30年來我們是一本最懂企業(yè)家的雜志，與那群最懂它的人相伴同行。剛才講了雜志社這些年的歷史。97年的時候亞洲金融危機來臨，我們推出了沈陽飛龍等一組研究失敗案例的報道，當時是轟動全國的。1984年中國有了公司，經(jīng)過十多年的發(fā)展中國企業(yè)追求金融擴張，金融危機一味的擴張可能會有風險，于是我們與中國的企業(yè)家們一同開始反思。自1992年 鄧小平第二次南巡后，從政府機關(guān)下海的企業(yè)家稱作92派，他們是儒商的代表，后來還有對互聯(lián)網(wǎng)、資本等等的報道，包括前幾年出的書《海底撈你學不會》，也是常年位居商業(yè)類圖書的暢銷榜。我們的企業(yè)領袖年會今年是第十四屆，在這里，馬云第一次提出了新商業(yè)文明，騰訊提出來的開放平臺等等，每一個重要的商業(yè)節(jié)點都有我們敏銳的觀察，每個重大的事業(yè)事件都有我們獨立的思考，我們?yōu)槠髽I(yè)家階層代言，98年的時候雜志就提出來國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家，那是1998年。后來這個提法變成了我們雜志的辦刊理念，隨后又把自己定位為一本牽掛企業(yè)家命運的雜志，現(xiàn)在叫一個階層的聲音與生活，立志讓中國商業(yè)贏得尊重當成自己的夢想。

未來30年：參與創(chuàng)造，為自己蓄能，為利益相關(guān)方賦能

30年是個起點，重要的是下一個30年，今天的傳媒遇到了很大的挑戰(zhàn)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)對人們的閱讀形式、社交形式有巨大的改變，傳統(tǒng)的媒體必須轉(zhuǎn)型。跟我們一樣的是傳統(tǒng)行業(yè)也是在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下遭遇了很大的困境，接下來大家還會有更大的挑戰(zhàn)，以機器學習和人工智能成為商業(yè)的基礎，這個時候改變的行業(yè)會更多，野蠻人不是在家門口虎視眈眈了，而是已經(jīng)登堂入室了，本次年會就是希望討論如何借助創(chuàng)新的力量，在移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及其他的新興的信息技術(shù)發(fā)生的產(chǎn)業(yè)鏈變革重構(gòu)中找到屬于自己的下一個30年。

最近一個詞"賦能"大家重新定義公司，第一次產(chǎn)業(yè)革命有了工廠，第二次產(chǎn)業(yè)革命有了公司，第三次產(chǎn)業(yè)革命也許可能有了平臺或其他的組織，這次產(chǎn)業(yè)革命一定會讓平臺或是其他的組織具有賦能，它不是管理也不是激勵而是高效創(chuàng)造的環(huán)境和工具，在賦能的時代企業(yè)的組織形式到底是什么，新一輪的商業(yè)變革就這樣來了，德魯克說預測未來最好的辦法就是參與創(chuàng)造，我相信積極的參與創(chuàng)造每個企業(yè)都可以給自己蓄能給利益相關(guān)方賦能。

再次感謝大家。